白色cpvc板:在企业发展中实现自我价值

来源:百度文库 编辑:欧普网 时间:2020/01/25 03:26:13
              在企业发展中实现自我价值                       袁燕群    用同舟共济、相依为命来表达企业与员工相互之间的关系是十分恰当的,只有企业发展了,员工才能更好的实现自己的价值;而个人价值的实现则会更加有利于企业的良性发展。
  对于企业、员工来说,如何处理企业发展与个人价值实现之间的关系,事关企业的兴衰成败,事关个人价值的有无、大小。
    在现实社会中,每个员工都有自己的价值观,也都想在企业发展中实现自己的价值。也许你是为了集体事业,也许你是为了个人利益,但无论你真正想得到什么,你都要保证你所在的企业能够生存发展,否则,企业垮了,你什么都得不到。拿个形象的比喻来说,企业好比一个家,员工就好比这个家的成员,既然我们大家都来到了这个家中,就要对自己、对家中的全部人负责。因为你所做的一切不仅仅是为了你自己,还要为这个家以及这个家中的所有人。
    企业不能要求每个员工放弃个人需求,放弃自我价值,但是员工个人价值的实现和企业的发展是没有冲突的。只有企业发展了,才能为员工的发展提供更广阔的平台,促进员工个人价值的实现。“大锅有粥小碗满,大锅无粥小碗干”。如果企业萧条衰落,经济效益低下,员工又拿什么来追求个人价值的实现,获得个人需求的满足呢?其实,
    作为邮政企业的一个老员工,我在邮政企业的时间比较长,可以说,我为邮政企业的发展流了半辈子血汗,邮政企业也为我的发展提供了全方位台阶,我深深热爱着邮政企业,因为我明白:“邮政企业是我家”。它是我实现个人价值的家,是我愿意为之奋斗一生的家。我想,除了我,其他绝大多数邮政员工也一定是把邮政企业当作自己的家,当作是实现自我价值并愿意为之奋斗一生的家。因此,我们每一个邮政员工,都应该热爱自己的企业,热爱自己的岗位,热心做好自己的本职工作。一个家庭的和谐发展,需要各个成员的紧密协作,无论你是领导人员,或是管理人员,还是一名普通人员,少了任何一个人都是不行的。因为每个人都有每个人的工作岗位,每个岗位都有每个岗位的现实价值,一个员工就是一个小小的细胞,虽然小却影响着企业整体的高效运作。而在企业整体高效运作的同时,我们每个员工也都实现了自己的价值。员工的努力工作推动着企业不断发展,企业的不断发展蕴涵着员工的巨大价值。
    被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇在GE2000年度报告中,把GE的员工分为三类:第一类是既能为公司创造价值又符合公司文化精神、价值标准的人,对于这样的员工,要提拔重用;第二类是目前不能为公司创造价值,但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人,对于这样的员工,要对其进行培训,为其创造发展机会;第三类是能够为企业创造价值的人,但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准,对于这样的人,开除掉。由此可见,企业对员工价值观的要求是何等严格,企业发展与员工价值实现的关系是何等密切。
    因此,每一个员工都应该把自我价值的实现建立在企业发展的基础上,以主人翁的姿态投身到企业建设、企业发展的各项工作中去,并在工作中倾注所能,尽职尽责,努力完成好每一项工作任务,为企业发展贡献自己最大的力量。只有这样,企业才能发展壮大,兴旺发达;员工才能展示价值,获得成功。                                       
2006年10月28日总第961期(第282期)《中国书报刊博览》第7版刊登